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为什么有那么多人在网络创业失败

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我们在生活中有些时候会觉得很枯燥,无味,同时也常常在抱怨为什么一直都没有做成功一件事?为什么老天总是眷顾别人而忽略了我们?为什么同样的项目别人可以做成功,而我们却是失败?现在就先暂停的打住抱怨吧,因为接下来我要跟你说说为 […]

我们在生活中有些时候会觉得很枯燥,无味,同时也常常在抱怨为什么一直都没有做成功一件事?为什么老天总是眷顾别人而忽略了我们?为什么同样的项目别人可以做成功,而我们却是失败?现在就先暂停的打住抱怨吧,因为接下来我要跟你说说为什么?我要跟你说说怎么做才能让你变得比现在成功!

网络创业失败

其实就是一句话:简单的事情重复做!

成功的人都是有耐心的人,他们默默忍受着成功过程中的枯燥和寂寞。不要幻想着立即就能取得辉煌,耐住性子,”复杂的事情简单化,简单的动作重复做,重复的动作经常做”。

有一位世界著名的推销大师,即将告别他的推销生涯,应行业协会和社会各界的邀请,他将在该城中最大的体育馆,做告别职业生涯的演说。

那天,会场座无虚席,人们在热切地、焦急地等待着,这位当代最伟大的推销员作精彩的演讲。大幕徐徐拉开,舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了支起这个铁球,台上搭着高大的铁架。一位老者在人们热烈的掌声中走了出来,站在铁架的一边。他穿着一件红色的运动服,脚下是一双白色胶鞋。人们惊奇地望着他,不知他要做出什么举动。这时两位工作人员,抬着一个大铁锤,放在老者的面前。

主持人这时对观众讲:请两位身体强壮的人,到台上来。转眼间已有两名动作快的跑到台上。老人讲出规则,请他们用面前这个大铁锤,去敲打那个吊着的铁球,直至铁球可以摆动起来。其中一个年轻人抢着拿起铁锤,拉开架势,抡起大锤,全力向那吊着的铁球砸去。一声震耳的响声后,那吊球动也没动。接着,他用大铁锤接二连三地砸向吊球,很快他便气喘吁吁了。另一个年轻人也不示弱,接过大铁锤把吊球打得叮当响,可是铁球依旧纹丝不动。台下的呐喊声逐渐减弱,观众好像认定那是徒劳,等待老人做出解释。

会场恢复了平静,老人掏出一个小锤,然后认真地面对着那个巨大的铁球,用小锤对着铁球“咚”敲了一下,然后停顿,再一次用小锤“咚”敲了一下……。人们不了解老人这样做的意义,连大锤都拿铁球没有办法,小锤的撞击难道能起到作用么?老人就那样“咚”敲一下,然后停顿,持续有节奏的敲打铁球。

十分钟过去了,二十分钟过去了,会场早已开始骚动,有的人干脆叫骂起来,人们用各种声音和动作发泄不满。老人仍旧一小锤一小锤地敲着,好象根本没有听见人们在喊叫什么。观众开始忿然离去,会场上出现大块大块的空缺。留下来的观众也喊累了,会场渐渐地安静下来。

大概在老人进行到四十分钟的时候,坐在前面的一个妇女突然尖叫一声:“球动了!”刹时间会场立即变得鸦雀无声,人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小幅度摆动了起来,不仔细看很难察觉。老人仍旧一小锤一小锤地敲着,人们好像都听到了那小锤敲打吊球的声响。吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高,它拉动着那个铁架子“哐、哐”作响,它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。终于场上爆发出一阵阵热烈的掌声,在掌声中,老人转过身来,慢慢地把那把小锤揣进兜里。

老人最后只说了一句话:”成功,就是简单的事情重复做”。在成功的道路上,你没有耐心去走向成功彼岸,那么,你只好用一生的耐心去面对失败。

“成功,就是简单的事情重复做”代入我们所操做的项目里,我们最常见的推广方式就是论坛发帖,百度知道,360问答等,同样,稍微有过经验的人都知道这些都是很枯燥无味的,很多成功者在网络创业前期所做的事情也不外乎这些,同样会经历枯燥无味,但是与我们不同的是这些成功者能够耐得住寂寞,经得起失败!

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  1.   seo优化技术教程:经典的互联网公司创业失败案例汇总分析
      他们怎样走向失败
      看十个成功的故事,不如看一个失败的故事更让人警醒。摸爬滚打于中国互联网12年的风云变迁,笔者分析了17家典型的互联网公司创业的失败案例,以期在公司财务、定位、团队、市场、资本、商业模式、用户体验等各个方面,为创业者提供警醒和教训,为同路人搭建讨论平台
      亿唐网:定位不清 快速烧钱
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      1999年,第一次互联网泡沫破灭的前夕,刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司,其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
      凭借诱人的创业方案和精英团队,亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
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      2000年年底,互联网的寒冬突如其来,亿唐钱烧光了大半,仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功,2008年的亿唐公司只剩下空壳,昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
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      e国:过早进入 成本巨大
      2000年电子商务的明星企业,一度口号为一小时配送到家。
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      有人算了一笔账,只要e国的订单每笔10元,就可以把它干掉。卖得越多亏得越大,e国面临着巨大的赢利压力。
      实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场,在2000年,中国无论是物流、支付、配送,甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链,天方夜谭。
      后续发展:倒闭。
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      24券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司。杜一楠创立24券前是著名PE公司KKR的投资经理,擅长融资。24券的投资方包括马来西亚成功集团,新加坡Vickers Venture Partner等机构,前后注资超过1亿美金。
      在团购泡沫破灭后,24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为COO进入公司。在缩减规模后,在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打算继续注资时,24券内部撕破脸,CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发,互发内部邮件痛斥。后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑路”到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下,要求CEO把股份稀释到个位数,引起创始人不满。
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      而资方实际上是一群新加坡的财团投资,而新加坡人管理过于细致,算计过于精明,不适合中国式的草莽江湖的做派,最后激发和管理层利益上的分配矛盾一点都不奇怪。这只能证明其像是在错误的时机成就的一桩错误婚姻,要离婚的时候又心怀鬼胎。
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      视频行业一向以“烧钱”著称,盛大在酷6已经投入了将近两亿美元,却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元,落得个尴尬转型。管理方与创始人理念不同,企业就不会有正确的方向和终点。
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      博客中国:管理混乱 模式陈旧
      博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。是Web2.0时代的一面旗帜,曾汇聚了一批民间顶级的思考者。一度号称要把新浪拉下马。
      2002年,方兴东创建博客中国,之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长,全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人 陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。
      2005年9月,方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner融资1000万美元,引发了中国Web2.0的投资热潮。
      随后,“博客中国”更名为“博客网”,并宣称要做博客式门户,号称“全球最大中文博客网站”,还喊出了“一年超新浪,两年上市”的目标。
      于是在短短半年的时间内,博客网的员工就从40多人扩张至400多人,60%—70%的资金据称都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱,千万美元很快就被挥霍殆尽。
      由此,博客网拉开了持续3年的人事剧烈动荡局面,高层几乎整体流失,而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到 2006年年底,博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多人。
      后续发展:2006年末,以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后,博客几乎成为任何一个门户网站标准的配置,门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老家义乌折腾电子商务,如今已经在行业里几乎消失。
      若邻网:盲目模仿 用户萧条
      若邻网创建于2004年,软银投资。目标是模仿LinkedIn,做中国最大的商务社交网站。
      在2004到2006年那波商务SNS的Copy 2 China高潮中,若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折,创始人邹岭二进二出。网站一度也裁员,几乎关站。
      若邻和其他的商务SNS一样。用户一直上不来。一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论,在实践中毫无成功的希望。一个普通人可能通过六度能联系到奥巴马,但是这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此六度理论和庞氏骗局也差不多。
      更大的差别在于,美国是一个专业社会,尊重个人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的社会学原因。
      而中国是个关系社会,权力决定了经济。如果你认识省委书记,你会主动把人脉介绍给别人吗?更何况是,中国绝大部分掌握财富和权力的人,压根都不会上这类网站。
      后续发展:重组以后,资方获得了控制权,现在转型做猎头,后优士网崛起。
      亚洲互动传媒:挪用资金 爆发危机
      2004年7月,亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立,自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”,销售收入以电视广告代理业务为主,TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
      2005年10月,公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后,亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大的广 告公司电通、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、广告公司。
      2007年4月,亚洲传媒在东京证券交易所上市,根据其上市的《招股说明书》,2005年该公司净利润达到4.65亿日元(约3000万元人民币),净资产 18.97亿日元(约1.26亿元人民币)。
      但仅过了一年,亚洲互动传媒 就令人哑然地无奈退市。
      导火索便是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见,并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市,让11家财务投资人同时失手,退出平台。
      后续发展:公司尴尬退市,导致红杉资本创始合伙人张帆引咎辞职。
      PPG:意在圈钱 抽逃资金
      PPG,2005年10月成立,业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念,加上狂轰滥炸的电视、户外广告,迅速让PPG建立起市场领导者的地位,满世界都是“Yes!PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
      三轮融资4600万美元被变相转移。创业的目的之一是赚钱,但不能仅仅是赚钱,PPG的失败再一次证明,在企业经营中,人是多么重要的因素。
      2006年第三季度,PPG获得了TDF和集富亚洲的第一轮600万美元的联合投资;2007年4月,PPG获得了第二轮千万美元的投资,除了第一轮的TDF和集富亚洲追加之外,还引入了美国最大的风险投资基金——凯鹏华盈。
      PPG失败的真正原因是创始人李亮表面上是做电子商务,但配套的物流、仓储都是自己的公司,或间接与他有关,他不停地向这些公司打钱,投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。
      钱转移光了,李亮也没了。没有人知道,他是否从一开始就是有预谋、有准备地圈钱?他很聪明、勤奋,执行力也够,但就是出发点有问题。
      后续发展:PPG倒闭,李亮在美国不归。投资人最后放弃,无疾而终。凡客崛起,从此PPG消失在大众眼球中。
      维棉:项目失误 陷入危机
      维棉网于2010年11月正式上线,其定位瞄准高端市场。维棉网的线上产品从袜子,陆续扩展到内衣、围巾等,随后也加入电商营销大战,投入大量资金打广告。
      2010年12月,徐小平在微博上关注到维棉,随后便在新浪微博上给维棉网CEO林伟发了私信,约他见面聊聊。
      仅仅沟通了20分钟,徐小平就决定给予林伟1000万元人民币的天使投资,成为维棉网第二大股东。这一案例一度在业界被传为佳话。
      从今年初开始,维棉网多次陷入危机,“欠下数百万元广告款”、“维棉果断裁员”等新闻屡见报端。今年7月份,供货商就曾上门讨债,但是在长达一个月的时间里,维棉仍然未能解决这个问题,最终使得仓库被执法部门查封。
      袜子虽然是易耗品,但是客单价低,根本不适合做电子商务。加上中国高昂的流量成本。这就是一个错误的行业。徐小平老师也有犯晕的时候。
      后续发展:网站已经无法打开,估计公司已经倒闭。
      推图:竞争过度 模式不清
      推图创始团队在得到蓝港在线CEO 王峰投资后,团队从2011年元旦开始研发,一个月后便登陆应用商店。
      拍照分享类应用是工具类应用的代表。Instagram和Color在美国诞生之后,中国市场在2011年诞生了诸如推图、图钉、拍拍、随手拍、随拍、微图、友图、乐魔库、乐么乐么等10余款照片分享类应用。一年过去之后再观察,它们的现状均不理想。
      推图团队是这些照片分享类应用中诞生较早的,但推图创始人陈仲军坦诚用户增长不理想,而图片分享类应用遇到的困难来自于两个方面。其一是新浪微博和微信现在均添加了照片分享功能,推图的用户被两者分流了很大一部分;其二是中国的Wi-Fi热点太少而流量费却很高,这给图片分享类应用制造了很大的瓶颈。
      此外,移动应用的推广成本也日益增高。这造成用户获取不利,更不用谈论商业模式。
      后续发展:推图团队技术能力很强,目前正在研发新的产品以求转型。
      街旁:缺乏价值 市场狭窄
      风头正劲的Foursquare启发了刘大卫和他的朋友杨远骋。而当时刘大卫在台湾的首个创业公司刚刚宣告失败,他接受投资人建议,来北京和杨远骋开始了在中国复制Foursquare的新冒险,即街旁网。街旁的投资人来自HTC创始人王雪红,可谓背景雄厚。
      曾经的独立博客网站在博客成为门户标配之后迅速式微,街旁代表的独立LBS网站结局会否相同,目前尚不急于做出判断,但同类网站的迅速转型,如嘀咕网重组后彻底转向模仿图片社交网站Pinterest,盛大背景的切客网则在2011年年底转为LBS+电子商务模式,似乎都预示着,简单复制Foursquare在中国并不是那么前景光明。
      刘大卫曾设想街旁的主要营收来自品牌合作。早期快速发展阶段,街旁的确也获得了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴青睐。但知情者透露,即使在鼎盛期,这些伙伴的合作亦多为免费,最高合作金额仅为5万至10万美元。
      而且,即使身为新媒体的尝鲜者,大多数公司对于独立LBS网站的态度也十分暧昧和保守,通常他们更愿意同时与多家网站合作,以覆盖更多的用户群体,这也使试图与客户签订排他协议的街旁愿望落空。
      “虚拟签到”的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以维系用户黏性,不少用户的网络签到信息一旦和微博关联起来,很容易成为“垃圾信息”;真正的摧枯拉朽之力还在于新浪、QQ等行业大鳄的猛烈进攻,当微博、微信将LBS作为自由产品的“标配”,这让以街旁为代表的单纯签到类LBS公司更无价值。
      后续发展:种种现实迫使街旁重新思考定位。在街旁创办不久后,他们就成立了另一家移动互联网公司——果合。虽然街旁仍然存在,但是用户已经很少使用。
      饭否:触及底线 受到打压
      在饭否的初期阶段,中国与Twitter类似的中文网站有六七家,其中饭否是各方面功能较为完备,是最接近Twitter的一个。与Twitter相比,中文微博客为大多数不习惯英文的中国用户提供了更好的选择。
      2009年上半年,饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。
      同年6月2日,惠普成为饭否首个企业付费用户,开始获得第一笔收入。与此同时,陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入,带动了饭否的快速成长。
      但2009年下半年,饭否被有关部门非正常地关闭,2010年饭否创办人王兴在接受采访时对此表示:为了应对政府有关部门对网络言论的监管,饭否当时做出大量删帖、限制敏感关键字、暂停搜索等措施:“我们已经做了大家都能想到的事情。”
      当饭否关闭后,新浪微博强势崛起。并凭着和政府雄厚的关系,以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。
      后续发展:王兴创办的美团,并取得了极大成功,成为团购领域内的最大的玩家。在松禾资本的支持下,饭否于2011年低调重开,不过已无法吸引眼球。
      分贝网:铤而走险 涉足色情
      2003年6月,郑立和朋友一起创建了163888网站,寓意“一路上发发发”。随后,他们开发K8录歌软件,163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出,《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时,让163888网站名声大噪,号称“华人第一音乐社区”。
      2004年10月,IDG向其投资200万美元(据悉,最终投资并没有完全到位),占其20%股权。2006年,网站注册用户达到1200万。同年,163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资,占12%股权。
      2007年6月,网站启用了新名字和新域名分贝网,但分贝网的盈利模式并未有根本转变,依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继,广告成了分贝网主要的收入来源。
      2009年,郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕,2010年1月,此案开庭审理,郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓。
      后续发展:分贝网日渐衰弱。公司始终处于亏损状态,新的投资却始终没有到位。最后惨淡倒闭。
      来源:seo优化技术教程

    seo优化技术教程2017-11-12 16:33 回复
  2. 这个问题,不是三言两语说得清楚的,创业成功与否,创业失败与否,与天时,地利,人合分不开。

    seo大牛2017-09-30 19:52 回复
  3. 会有各种各样的原因导致你网络创业失败。优秀的人具备一些成功的基因。做seo,需要有不断学习,持之以恒,结果导向等方面的成功特质。

    小明seo2017-09-15 13:10 回复